Der unternehmerische Erfolg hängt nicht nur vom eigenen Fleiß ab. Es gibt zahlreiche Faktoren im Umfeld eines Betriebes, auf die ein Unternehmer kaum oder keinen Einfluss nehmen kann, die sich aber dennoch auf die Geschäftstätigkeit auswirken. Oft sind es Entwicklungen in diesem sogenannten Makro-Umfeld, die die größten Risiken, aber auch die größten Chancen für eine Firma bergen. Um diese frühzeitig zu erkennen, bedienen sich vorausschauende Manager der sogenannten PESTLE-Analyse.

PESTLE ist ein Tool, das es Unternehmern ermöglicht, ihr derzeitiges Umfeld oder auch einen neu zu erschließenden Markt systematisch zu analysieren. Ziel ist es dabei, potenzielle Chancen und Risiken zu erkennen und die eigene Geschäftstätigkeit entsprechend daran auszurichten. PESTLE ist ein englisches Akronym, das die folgenden Begriffe vereinigt:

Political – Politisch
Economical – Wirtschaftlich
Socio-Cultural – Soziologisch-Kulturell
Technological – Technologisch
Legal – Rechtlich
Environmental – Ökologisch

Bei der Analyse sollten die einzelnen Bereiche nicht nur isoliert betrachtet werden, sondern auch in Beziehung zueinander gesetzt werden. So wirkt sich beispielsweise das zunehmende Umweltbewusstsein in der Gesellschaft – ein kultureller Faktor – insbesondere in Wahljahren auf die Politik aus. Neue Technologien ermöglichen es der Wirtschaft, kostengünstiger zu produzieren. Das Ergebnis von PESTLE ist deshalb eine Mind Map in der Ursachen und Wirkungen visualisiert werden.

PESTLE bietet für diesen Analyseprozess eine grobe Struktur, die je nach Markt und Situation zu abweichenden Fragestellungen führen kann, wie zum Beispiel:

Political – Politisch

• Für welche Wirtschaftspolitik, Arbeitsmarktpolitik, Steuerpolitik etc. steht die derzeitige Regierung?
• Welche Partei wird voraussichtlich die nächste Wahl gewinnen und wie wirkt sich das auf die Wirtschaftspolitik aus?

Economical – Wirtschaftlich

• Wie entwickelt sich das Wirtschaftswachstum im Heimatmarkt oder in einem neu zu erschließenden Markt?
• Wie entwickeln sich Einkommen, Inflation und Zinsen und welche Auswirkungen haben diese auf die eigene Preispolitik und Kostenstruktur?

Socio-Cultural – Soziologisch-Kulturell

• Wie stark wächst die Bevölkerung und wie verändert sich die Altersstruktur der Gesellschaft und ergeben sich daraus neue Bedürfnisse?
• Welche Trends gibt es in der Gesellschaft, zum Beispiel stärkeres Gesundheitsbewusstsein, Ablehnung von Tierversuchen, und was bedeutet das für die eigenen Produktionsprozesse und das Marketing?

Technological – Technologisch

• Werden neue Technologien entwickelt, die die eigenen Produkte und Dienstleistungen langfristig redundant machen könnten?
• Welche neuen Bedürfnisse und Chancen bringen neue Technologien mit sich? Können neue Technologien aus einer Branche auf die eigene übertragen werden?

Legal – Rechtlich

• Werden neue Richtlinien und Gesetze erarbeitet und wie wirken sich diese aus, zum Beispiel Angabe von Inhaltsstoffen, Sicherheitsvorkehrungen, Verbraucherschutz etc?
• Wie sind die rechtlichen Rahmenbedingungen in einem neuen Zielmarkt?

Environmental – Ökologisch

• Welche Umweltauflagen, wie beispielsweise Emissionsobergrenzen, gibt es und wie verändern sich diese in Zukunft?
• Wie kann das Image auf das steigende Umweltbewusstsein ausgerichtet werden?

Die in der PESTLE-Analyse herausgearbeiteten Chancen und Risiken können im Rahmen einer SWOT-Analyse den Stärken und Schwächen des Unternehmens gegenüber gestellt oder auch mit anderen Management-Tools verknüpft werden. Am wichtigsten ist jedoch, dass die Analyseergebnisse in Handlungsempfehlungen münden, die das Unternehmen zukunftsfähiger machen.

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